Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Программа:

«Бизнес-план и организация

финансово-хозяйственной

деятельности предприятия»

Информация о курсе:

Даты проведения: 11.01.2023 - 06.02.2023

График проведения вебинаров: понедельник, среда, пятница в 17:00 по Киевскому времени

Продолжительность одного занятия: 2 часа

Количество занятий: 12

Документ об окончании: сертификат

Стоимость: 3 400 гривен, 82 000 тенге, 12 200 сомов;2 900 молдавских леев, 618 туркменских манатов

Изучение темы: теория+практические задания+домашние задания

Целевая аудитория:

финансисты, бухгалтеры, экономисты, менеджеры проектов, инвесторы, собственники бизнеса, финансовые директоры, аудиторы, а также все, интересующиеся вопросами управления финансами

Цель мероприятия:

В рамках обучающего курса будут освещены теоретико-методические и прикладные аспекты бизнес-планирования, становления и развития предпринимательской деятельности. Раскрыты особенности подготовительной, начальной и основной стадий разработки и презентации бизнес-плана предпринимательской деятельности. Охарактеризованы методические аспекты разработки таких разделов бизнес-плана, как: отрасль, субъект предпринимательской деятельности, продукция; исследование рынка; маркетинг-план; производственный план; организационный план; план коммерческих рисков; финансовый план. Обоснованы информационно-аналитическое и методическое обеспечение бизнес-планирования предпринимательской деятельности. Также будет произведен обзор концептуальных характеристик моделей управления реализацией бизнес-проектов в предпринимательстве и процедур разработки, реализация программ повышения конкурентоспособности бизнеса.

Актуальность:

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.

Бизнес-план – это подробный структурированный документ, продуманный и тщательно подготовленный менеджерами, описывающий то, к чему стремится предприятие, как оно добьется этой цели и как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

Можно сформулировать следующие задачи, которые решаются благодаря бизнес-плану: определение путей и направлений в деятельности, рынков, оцениваются затраты на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава предприятия, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

Разработанный бизнес-план нового предприятия или локального мероприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке дальних перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Приобретение существующих предприятий или технологий, расширение действующего производства имеет более высокий процент успеха из-за меньшей неопределенности.

Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.

Программа практикума:

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Основы и принципы планирования
1.2. Понятие и содержание бизнес-планирования
1.3. Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой
1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана

1.5. Общие требования к бизнес-плану

1.6. Организация процесса бизнес-планирования

2. МЕТОДИКА ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

2.1. Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана

2.2. Концепция бизнеса (резюме)

2.3. Описание предприятия и отрасли

2.3.1. Структура и содержание раздела

2.3.2. Формирование стратегии развития

2.3.3. Формулировка целей бизнеса

2.4. Характеристики услуг и продукции

2.5. Исследование и анализ рынка

2.5.1.Структура и содержание раздела

2.5.2. Методология исследования рынка

2.5.3. Классификация рынков

2.5.4. Структура рынка

2.5.5. Оценка конъюнктуры рынка

2.5.6. Отбор целевых рынков

2.5.7. Позиционирование рынка

2.5.8. Методы прогнозирования в бизнес-планировании

2.6. Конкуренция и конкурентное преимущество

2.6.1. Структура и содержание раздела

2.6.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов

2.6.3. Оценка конкурентоспособности продукции и услуг

2.6.4. Оценка конкурентоспособности предприятия

2.6.5. Конкурентное преимущество предприятия

2.6.6. SWOT-анализ

2.6.7. Сбор информации

2.6.8. Анализ внутренней среды

2.6.9. Ключевые факторы успеха

2.7. План Маркетинга

2.7.1. Структура и содержание раздела

2.7.2. Стратегия маркетинга

2.7.3. Товарная политика

2.7.4. Ценовая политика

2.7.5. Сбытовая политика

2.7.6. Коммуникативная политика

2.7.7. Бюджет маркетинга

2.8. План производства

2.8.1. Структура и содержание раздела

2.8.2. Описание производственного процесса

2.8.3. обоснование производственного процесса

2.8.4. Бюджет производства

2.9. Организационный план

2.10. Финансовый план

2.10.1. Структура и содержание раздела

2.10.2. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия

2.10.3. Планирование основных финансовых показателей:

- подготовка плановых документов

- методы финансового прогнозирования

- финансовая оценка проекта

- прогноз запаса финансовой прочности

2.11. Финансовая стратегия

2.11.1. Структура и содержание раздела

2.11.2. Потребность в инвестициях и источники их финансирования

2.11.3. Оценка эффективности проекта в целом:

- коммерческая эффективность проекта

- общественная (социально-экономическая ) эффективность проекта

2.11.4. Оценка эффективности участия в проекте

2.12. Потенциальные риски

2.12.1. Структура и содержание раздела

2.12.2. Анализ рисков. Оценка риска проекта

2.12.3 оценка потерь риска. Тип области риска проекта

2.12.4. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков

3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКИХ ПРОЦЕССАХ

3.1. Взаимосвязи субъектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия

3.2. План действий и решений

3.3. Виды планов и их содержание

3.4. Финансовое планирование

3.4.1. Отдельные положения

3.4.2. Бюджетирование

3.4.3. Порядок работы по составлению бюджета

4. УПРАВЛЕНИЕ И СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

4.1. Сбалансированная система показателей как система управления

4.2.Конкуренция

4.3. Стратегическая обратная связь и информативность

4.4. Стратегические цели и показатели

4.5. Стратегическая карта

Примечание:

В данном курсе в доступной форме изложены основы создания бизнес-плана компании или проекта, обозначены ключевые инструменты управления ресурсами и финансами компании. Поэтому программа может быть полезна широкому кругу специалистов. А правильно разработанный бизнес-план на предприятии позволит специалистам и руководству отслеживать все состояние бизнеса и принимать обоснованные управленческие решения.

Спикер:

Малышева Елена, специалист-практик направлений управленческой деятельности, финансового анализа и инвестиционного проектирования.

Стоимость: 3 400 гривен, 82 000 тенге, 12 200 сомов;2 900 молдавских леев, 618 туркменских манатов

Будем рады видеть Вас на занятиях!

*для запроса счета или оплаты другим способом свяжитесь с нами используя кнопку ниже

Попросить специалиста связаться со мной