CIMA P1 “Управление эффективностью операций”

Программа:

CIMA: «P1 “Управление эффективностью операций” »

Информация о курсе:

Даты проведения: 17.09.2020 - 22.10.2020

График проведения вебинаров:

17.09.2020 в 17:00 по Московскому времени (2 часа)

22.09.2020 в 17:00

24.09.2020 в 17:00

26.09.2020 в 10:00

29.09.2020 в 17:00

01.10.2020 в 17:00

03.10.2020 в 10:00

06.10.2020 в 17:00

08.10.2020 в 17:00

10.10.2020 в 10:00

13.10.2020 в 17:00

15.10.2020 в 17:00

17.10.2020 в 10:00

20.10.2020 в 17:00

22.10.2020 в 17:00

Продолжительность одного занятия: 2 астрономических часа

Количество занятий: 15

Документ об окончании: сертификат

Стоимость: 3 700 гривен, 117 000 тенге, 21 000 рублей, 17 000 сомов, 3 000 молдавских леев,

600 туркменских манатов, 1 600 000 узбекских сумов

* при покупке комплекса из двух модулей Р1 и Р2 - дополнительная скидка 7%

Изучение темы: теория+практика+личные консультации+помощь при регистрации на экзамен

Целевая аудитория:

финансисты, бухгалтеры, экономисты, менеджеры проектов, инвесторы, собственники бизнеса, финансовые директоры, аудиторы, а также все, интересующиеся вопросами управления финансами

Цель мероприятия:

Подготовка к сдаче экзамена P1 “Управление эффективностью операций” с целью получения Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.

Курс нацелен на развитие навыков использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений. Программа охватывает ключевые аспекты управления эффективностью деятельности организаций, актуальные для ведения бизнеса.

Актуальность:

Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения принимать правильные и своевременные решения. Принятие решения осуществляется на всех этапах управленческой деятельности и как бы пронизывает все ее функции, начиная с постановки целей и задач и заканчивая контролем. Результаты труда коллектива в значительной степени зависят от степени обоснованности управленческих решений. В психологическом плане принятие управленческого решения рассматривается как волевой акт, результатом которого является формирование той или иной цели и средств ее достижения.

Итог управленческого решения должен состоять в приведении управляемой системы в соответствие с намеченными целями.

Программа практикума:

Программа подготовлена в соответствии с экзаменационными требованиями института управленческого учета CIMA.

Ссылка на официальный сайт:https://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Cert-PM-Rus/

(А) Учет затрат – 30%

(В) Бюджетирование – 25%

(С) Принятие краткосрочных решений – 30%

(D) Учет риска и неопределенности – 15%

Учет затрат (А)

1. Методы калькуляции себестоимости:

- Понятие и классификация затрат

- Влияние метода калькуляции себестоимости на финансовый результат

- Управленческие решения и релевантная информация

- Метод минимакс для разделения смешанных затрат

- Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод

- Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности)

2. Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений:

- Нормативный метод учета затрат

- Анализ базовых отклонений

- Детальный анализ отклонений

- Интерпретация отклонений

- Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли

3. Современные методы управления производством:

- «Точно в срок» (JIT)

- «Двухбункерная система» (TBS)

- Философия комплексного управлением качества (TQM)

- Экологический учет затрат

Бюджетирование (В)

4. Цели составления бюджетов

- Методы составления прогнозов

- Составление операционных бюджетов и итогового (генерального) бюджета.

- Альтернативные методы бюджетирования

- Анализ отклонений:

* отклонение по материалам (по цене и по использованию)

* отклонение по основанному производственному труду (по ставке и производительности труда)

* отклонение по переменным общепроизводственным расходам (по затратам и по производительности)

* отклонение по постоянным общепроизводственным расходам (по затратам и по объему)

- Метод составления сценариев «Что если?»

Принятие краткосрочных решений (С)

5. Определение релевантных затрат и доходов

6. Принятие краткосрочных решений:

- Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов

- Принятие краткосрочных решений

- Принятие решений при наличии ограничивающих факторов

- Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс методы

- Разделение затрат смешанного (комплексного) производства.

- Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке.

Учет риска и неопределенности (D)

7. Различие между риском и неопределенностью

8. Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности

9. Модели принятия решений в условиях неопределенности

Примечание:

Данный курс разработан в полном соответствии с требованиями института CIMA.

Требования к кандидатам:

Понимание основ управленческого учета
Знание математики
Требования к уровню образования отсутствуют

Стоимость: 3 700 гривен, 117 000 тенге, 21 000 рублей, 17 000 сомов, 3 000 молдавских леев,

600 туркменских манатов, 1 600 000 узбекских сумов

* при покупке комплекса из двух модулей Р1 и Р2 - дополнительная скидка 7%

Будем рады видеть Вас на занятиях!

Попросить специалиста связаться со мной

Оплатить модуль Р1

Оплатить комплекс Р1+ Р2

Посмотреть запись занятия