Программа:

CIMA: «P1 “Управление эффективностью операций” »

Информация о курсе: 

Даты проведения: 17.02.2020 - 19.03.2020

                                     

График:  уточняется

Продолжительность одного занятия: 2 астрономических часа

Количество занятий: 15

Документ об окончании: сертификат

Стоимость: 3 700 гривен, 117 000 тенге, 21 000 рублей, 17 000 сомов

* при ранней оплате действуют скидки:

- при оплате до 25.11.2019 - 40%

- при оплате  c 26.11.2019 до 31.12.2019 - 30%

- при оплате  с 01.01.2020 до 20.01.2020 - 20%

- при оплате  с 21.01.2020 до 07.02.2020- 10%

* при покупке комплекса из двух модулей Р1 и Р2 - дополнительная скидка 7% 

Изучение темы: теория+практика+личные консультации+помощь при регистрации на экзамен

 

Целевая аудитория:

финансисты, бухгалтеры, экономисты, менеджеры проектов, инвесторы, собственники бизнеса, финансовые директоры, аудиторы, а также все, интересующиеся вопросами управления финансами

Цель мероприятия:

Подготовка к сдаче экзамена  P1 “Управление эффективностью операций”  с целью получения Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке.

Курс нацелен на развитие навыков использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений. Программа охватывает ключевые аспекты управления эффективностью деятельности организаций, актуальные для ведения бизнеса.

 

Актуальность:

Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения принимать правильные и своевременные решения. Принятие решения осуществляется на всех этапах управленческой деятельности и как бы пронизывает все ее функции, начиная с постановки целей и задач и заканчивая контролем. Результаты труда коллектива в значительной степени зависят от степени обоснованности управленческих решений. В психологическом плане принятие управленческого решения рассматривается как волевой акт, результатом которого является формирование той или иной цели и средств ее достижения.

 

Итог управленческого решения должен состоять в приведении управляемой системы в соответствие с намеченными целями. 

Программа практикума:

Программа подготовлена в соответствии с экзаменационными требованиями института управленческого учета CIMA.

 

Ссылка на официальный сайт:https://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Cert-PM-Rus/

(А) Учет затрат – 30%

(В) Бюджетирование – 25%

(С) Принятие краткосрочных решений – 30%

(D) Учет риска и неопределенности – 15%

 

Учет затрат (А)

1. Методы калькуляции себестоимости:

  - Понятие и классификация затрат

  - Влияние метода калькуляции себестоимости на финансовый результат

  - Управленческие решения и релевантная информация

  - Метод минимакс для разделения смешанных затрат

  - Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод

  - Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности)

2. Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений:

   -  Нормативный метод учета затрат

   -  Анализ базовых отклонений

   -  Детальный анализ отклонений

   -  Интерпретация отклонений

   - Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли

 

3. Современные методы управления производством:

   -   «Точно в срок» (JIT)

   -  «Двухбункерная система» (TBS)

   -   Философия комплексного управлением качества (TQM)

   -   Экологический учет затрат

 

 

Бюджетирование (В)

 

4. Цели составления бюджетов

  - Методы составления прогнозов

  - Составление операционных бюджетов и итогового (генерального) бюджета.

  - Альтернативные методы бюджетирования

  - Анализ отклонений: 

* отклонение по материалам (по цене и по использованию)

* отклонение по основанному производственному труду (по ставке и производительности труда)

* отклонение по переменным общепроизводственным расходам (по затратам и по производительности)

* отклонение по постоянным общепроизводственным расходам (по затратам и по объему)

  - Метод составления сценариев «Что если?»

 

Принятие краткосрочных решений (С)

5. Определение релевантных затрат и доходов

6. Принятие краткосрочных решений:

  -     Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов

  -    Принятие краткосрочных решений

  -    Принятие решений при наличии ограничивающих факторов

  -    Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс  методы

  -    Разделение затрат смешанного (комплексного) производства.

  - Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке.

 

Учет риска и неопределенности (D)

7.   Различие между риском и неопределенностью

8.  Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности

9.   Модели принятия решений в условиях неопределенности

Примечание: 

Данный курс разработан в полном соответствии с требованиями института CIMA.

Требования к кандидатам:

  • Понимание основ управленческого учета

  • Знание математики

  • Требования к уровню образования отсутствуют

Стоимость участия:  3 700 гривен, 117 000 тенге, 21 000 рублей, 17 000 сомов

* при ранней оплате действуют скидки:

- при оплате до 25.11.2019 - 40%

- при оплате  c 26.11.2019 до 31.12.2019 - 30%

- при оплате  с 01.01.2020 до 20.01.2020 - 20%

- при оплате  с 21.01.2020 до 07.02.2020- 10%

* при покупке комплекса из двух модулей Р1 и Р2 - дополнительная скидка 7% 

 

 

 

Будем рады видеть Вас на занятиях!