финансово-образовательный центр "Strategy"

Программа:

​​

CIMA: P1 - ​Management Accounting

“Управление эффективностью операций” 

(подготовка к экзамену на английском 2025-2026 г.)

​

​

Информация о курсе: 

​

Даты проведения: 19.02.2025 – 14.03.2025

​

График проведения вебинаров: вторник, четверг - 17:00 по Киевскому времени, суббота - 10:00 по Киевскому времени

​

Продолжительность одного занятия: 2 астрономических часа

Количество занятий: 20

Документ об окончании: электронный сертификат центра с подписью

​

Стоимость онлайн участия: 9 700 гривен, 235 500 тенге, 20 000 сомов, 4 400 молдавских леев, 1000 туркменских манатов, 2 500 000 узбекских сумов, для прочих стран  - 550$

​

​

Изучение темы: видеоуроки онлайн (вебинары) +теория ( с терминологией на английском языке)+практика+домашние задания (на английском языке)+личные консультации, после окончания курса  доступ ко всем материалам остается у пользователя на постоянной основе, все занятия после предоставляются в виде записи.

​

Целевая аудитория:

​​

финансисты, бухгалтеры, экономисты, менеджеры проектов, инвесторы, собственники бизнеса, финансовые директоры, аудиторы, а также все, интересующиеся вопросами управления финансами

​

​

Цель мероприятия:

​

Подготовка к сдаче экзамена  P1 “Управление эффективностью операций”  с целью получения Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса».

​

Курс нацелен на развитие навыков использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений. Программа охватывает ключевые аспекты управления эффективностью деятельности организаций, актуальные для ведения бизнеса.

​

 

Актуальность:

​

Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения принимать правильные и своевременные решения. Принятие решения осуществляется на всех этапах управленческой деятельности и как бы пронизывает все ее функции, начиная с постановки целей и задач и заканчивая контролем. Результаты труда коллектива в значительной степени зависят от степени обоснованности управленческих решений. В психологическом плане принятие управленческого решения рассматривается как волевой акт, результатом которого является формирование той или иной цели и средств ее достижения.

 

Итог управленческого решения должен состоять в приведении управляемой системы в соответствие с намеченными целями. 

​

​

Программа практикума:

​

Программа подготовлена в соответствии с экзаменационными требованиями института управленческого учета CIMA по новому силлабусу 

 

​

​

(А) Учет затрат для принятия решений и контроля– 30%

(В) Бюджетирование и бюджетный контроль – 25%

(С) Принятие краткосрочных решений – 30%

(D) Риск и неопределенность в краткосрочной перспективе – 15%

 

 

Учет затрат для принятия решений и контроля (А)

 

1. Методы калькуляции себестоимости:

  - Понятие и классификация затрат

  - Влияние метода калькуляции себестоимости на финансовый результат

  - Управленческие решения и релевантная информация

  - Метод минимакс для разделения смешанных затрат

  - Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод

  - Традиционный метод полного поглощения и попроцессный метод учета (АВС – учет затрат по видам деятельности)

 

2. Нормативный метод учета затрат и анализ отклонений:

   -  Нормативный метод учета затрат

   -  Анализ базовых отклонений

   -  Детальный анализ отклонений

   -  Интерпретация отклонений

   - Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли

 

3. Учет затрат для принятия решений и контроля

    -Цифровая калькуляция затрат

 

Бюджетирование и бюджетный контроль (В)

 

 4. Цели составления бюджетов

  - Методы составления прогнозов

  - Составление операционных бюджетов и итогового (генерального) бюджета.

  - Альтернативные методы бюджетирования

  - Анализ отклонений:

* отклонение по материалам (по цене и по использованию)

* отклонение по основанному производственному труду (по ставке и производительности труда)

* отклонение по переменным общепроизводственным расходам (по затратам и по производительности)

* отклонение по постоянным общепроизводственным расходам (по затратам и по объему)

  - Метод составления сценариев «Что если?»

 

5. Применение концепций калькуляции затрат, применимая к цифровым объектам затрат

- Доступные технологии для совершенствования бюджетов

 

Принятие краткосрочных решений (С)

 

6. Определение релевантных затрат и доходов

7. Принятие краткосрочных решений:

  -     Анализ безубыточности для одного продукта и для нескольких продуктов

  -    Принятие краткосрочных решений

  -    Принятие решений при наличии ограничивающих факторов

  -    Методы линейного программирования при принятии решений: графический и симплекс  методы

  -    Разделение затрат смешанного (комплексного) производства.

  - Принятие решения о продаже или дальнейшей переработке.

 8. Человеческие факторы бюджетирования

- Данные и технологии

 

 

Риск и неопределенность в краткосрочной перспективе (D)

 

9.   Различие между риском и неопределенностью

10.  Анализ риска на основании анализа чувствительности, стандартного отклонения и таблиц вероятности

11.   Модели принятия решений в условиях неопределенности

​

​

​

​

Примечание: 

​

Спикер программы Малышева Елена: специалист-практик, спикер программ управленческого и аналитического направления. 
-    Специалист ЗНТУ «Финансист»
-    Специалист КПУ «Юриспруденция»
-    Сертификат IAB  «Фин.менеджмент»
-    Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
-    Cертификат MOS, Microsoft Excel

​

Данный курс разработан в полном соответствии с требованиями института CIMA.

Требования к кандидатам:

• Понимание основ управленческого учета

• Знание математики

• Требования к уровню образования отсутствуют

​

​

Стоимость онлайн участия: 9 700 гривен, 235 500 тенге, 20 000 сомов, 4 400 молдавских леев,

                          1000 туркменских манатов, 2 500 000 узбекских сумов, для прочих стран  - 550$

​

​

​

 

Будем рады видеть Вас на занятиях!

​