top of page
6administracao-operacional.jpg

Программа:

CIMA: «P2 “Управление эффективностью бизнеса”»

подготовка к экзамену на английском языке 2024-2025 гг.

Информация о курсе: 

Даты проведения: 09.11.2024 - 25.12.2024

График проведения вебинаров: на утверждении

Продолжительность одного занятия: 2 астрономических часа в будние дни, 3 часа в выходные

Количество занятий: 20

Документ об окончании: электронный сертификат центра с подписью

Стоимость онлайн участия: 9 500 гривен, 235 500 тенге, 29 000 сомов, для прочих стран  - 550$​

Изучение темы: видеоуроки онлайн (вебинары) +теория (с терминологией на английском языке)+практика+домашние задания (на английском языке)+личные консультации, после окончания курса  доступ ко всем материалам остается у пользователя на постоянной основе, все занятия после предоставляются в виде записи.

 

Начитка лекции и решение задач на русском языке по англоязычной программе, домашние задания + практические задания на английском языке.

Целевая аудитория:

финансисты, бухгалтеры, экономисты, менеджеры проектов, инвесторы, собственники бизнеса, финансовые директоры, аудиторы, а также все, интересующиеся вопросами управления финансами

Цель мероприятия:

Подготовка к сдаче экзамена  P2 “Управление эффективностью бизнеса”  с целью получения Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса».

Курс нацелен на развитие навыков использования финансовой и нефинансовой информации для принятия управленческих решений. Программа охватывает ключевые аспекты управления эффективностью деятельности организаций, актуальные для ведения бизнеса.

 

Актуальность:

Эффективность любой управленческой деятельности зависит от умения принимать правильные и своевременные решения. Принятие решения осуществляется на всех этапах управленческой деятельности и как бы пронизывает все ее функции, начиная с постановки целей и задач и заканчивая контролем. Результаты труда коллектива в значительной степени зависят от степени обоснованности управленческих решений. В психологическом плане принятие управленческого решения рассматривается как волевой акт, результатом которого является формирование той или иной цели и средств ее достижения.

 

Итог управленческого решения должен состоять в приведении управляемой системы в соответствие с намеченными целями. 

Программа практикума:

Программа подготовлена в соответствии с экзаменационными требованиями института управленческого учета CIMA по новому силлабусу 2021

(А) Управление затратами на создание стоимости - 20%

(В) Принятие инвестиционных решений– 35%

(С) Управление и контроль эффективности структурных единиц– 30%

(D) Риск и контроль – 15%

 

 

 

Управление затратами на создание стоимости (А)

- оценка методов всеобщего управления качеством (TQM)

- методы повышения долгосрочной прибыли

- применение методов трансформации затрат для управления затратами/повышения рентабельности

- применение следующих методов для управления затратами и повышения рентабельности:

a. методология попроцессного управления (АВМ);

b. методы трансформации затрат

 

 

Принятие инвестиционных решений (В)

1. Анализ информации для оценки проектов

- анализ информации, используемой при принятии долгосрочных решений (включая вопросы налогообложения, инфляции и проч.).

- финансовые последствия реализации долгосрочных проектов, в особенности важности учета «временной стоимости денег»

- методы оценки инвестиций

- применение нефинансовой информации

 

 

2. Стратегии ценообразования и их последствия

 

 

Управление и контроль эффективности структурных единиц (С)

- процесс принятия решений в центрах ответственности

- обсуждение вопросов, возникающих в связи с использованием показателей эффективности и бюджетов для целей контроля

- оценка последствий разделения организации на центры ответственности

- Затраты, выручка, прибыль и центры инвестиций

- подготовка отчетов для принятия решений

 

 

Риск и контроль (D)

3. Анализ информации для оценки ее влияния на долгосрочные решения

- анализ чувствительности

- риски и неопределенность

4. Обязанности руководства, связанные с рисками

- система управления рисками

- риски, связанные со сбором и использованием информации

*Ссылка на подробную программу с указанием получаемых навыков: https://www.cimaglobal.com/Documents/Russian%20and%20Arabic%20Diploma/Syllabus_2019_P2_Rus.pdf

Примечание:

Спикер программы Малышева Елена: специалист-практик, спикер программ управленческого и аналитического направления. 
-     Специалист ЗНТУ «Финансист»
-     Специалист КПУ «Юриспруденция»
-     Сертификат IAB  «Фин.менеджмент»
-     Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
-     Cертификат MOS, Microsoft Excel


 

 


Данный курс разработан в полном соответствии с требованиями института CIMA.
Требования к кандидатам:
Понимание основ управленческого учета
Знание математики
Требования к уровню образования отсутствуют

Стоимость онлайн участия: 9 500 гривен, 235 500 тенге, 29 000 сомов, для прочих стран  - 550$​

сима.JPG

Если у Вас есть вопросы или Вы хотите купить курс, попросите специалиста связаться с Вами, нажав кнопку выше

bottom of page