финансово-образовательный центр "Strategy"

Вебінар - практикум:

​​

«Управлінська собівартість, як рахувати та використовувати для прийняття рішень»

​

​

Інформація про вебінар:

​

Дата та час проведення: 14.08.2025, початок о 10:00 за Київським часом

 

Тривалість: 3 години

Формат: онлайн зустріч (zoom)

​​

Вартість участі: 2 900 грн.​​​​

​

​

​

Хочете приймати рішення на основі цифр, а не інтуїції?

Цей вебінар — практичний гайд для керівників, фінансистів та власників бізнесу, які хочуть не просто «рахувати витрати», а використовувати управлінську собівартість як інструмент впливу на прибутковість.
 

​

Що буде на вебінарі?

-    Як відрізнити управлінську собівартість від бухгалтерської — і навіщо це потрібно?
-    Які існують методи розрахунку: від Аbsorption Costing до ABC?
-    Як правильно ціноутворювати, спираючись на витрати??
-    Як виявити збиткові продукти і підвищити маржинальність?
-    Як побудувати систему обліку у себе в компанії?
+ Практика, кейси, шаблони та чек-листи — одразу до впровадження

​

 

Ми не обмежимося теорією — ви побачите реальні кейси “до” і “після”: як змінився результат компанії після впровадження обліку собівартості.

​

 

Було "до":
-    компанія формувала ціни «на око» і втрачала прибуток;
-    в асортименті — десятки позицій, але ніхто не знає, що справді приносить гроші;
-    відділи сперечаються через витрати, але немає прозорої системи обліку;
-    управлінські рішення приймаються емоційно, а не аналітично.

 

Стало "після":
-    впроваджено облік управлінської собівартості за Direct Costing або ABC;
-   чітке розуміння, які продукти «годують» компанію, а які тягнуть вниз;
-    прозора калькуляція витрат на кожну послугу чи товар;
-    ціноутворення ґрунтується на фактах — зростає маржинальність;
-    керівник має звітність, яка дозволяє щотижня бачити, де бізнес втрачає, а де заробляє.

 

Після вебінару ви зможете:

-    Впевнено рахувати собівартість за різними методами.
-    Приймати фінансово обґрунтовані управлінські рішення.
-    Покращити прибутковість свого бізнесу.

 

Не пропустіть шанс вивести управління фінансами на новий рівень!

​

 

План вебінару: 

​

​

10:00–10:10 | Вступ

​

- Привітання, знайомство з аудиторією

- Мета і структура вебінару

- Ключові питання:

  - Чим управлінська собівартість відрізняється від бухгалтерської?

  - Навіщо її рахувати?

  - Як використовувати для прийняття рішень?

 

 

10:10–10:50 | Блок 1: Основи управлінської собівартості

​

Мета: дати розуміння базової термінології та логіки.

 

- Визначення та призначення управлінської собівартості

- Відмінності від бухгалтерської та податкової собівартості

- Прямі та непрямі витрати

- Постійні та змінні витрати

 

Кейс: Проста калькуляція собівартості послуги / товару

 

Інтерактив: міні-опитування "Як ви зараз рахуєте собівартість?"

​

 

10:50–11:30 | Блок 2: Методи розрахунку управлінської собівартості

​

Мета: показати різні підходи в залежності від типу бізнесу

 

- Маржинальний метод обліку витрат (Direct Costing): змінні витрати як основа аналізу

- Класична схема розподілу витрат, метод повного поглинання витрат (Аbsorption Costing)

- ABC-калькулювання витрат (Activity-Based Costing)

- Маржинальний дохід і точка беззбитковості

 

Кейс: розрахунок собівартості на прикладі різними методами

 

 

11:30–11:40 | Перерва

 

 

11:40–12:20 | Блок 3: Використання собівартості в управлінні

 

Мета: пояснити, як управлінська собівартість допомагає в прийнятті рішень.

 

- Ціноутворення: від собівартості до прибуткової ціни

- Збиток на папері і прибуток на ділі (або навпаки)

- Управління асортиментом: які продукти "годують" компанію

- Управління персоналом через собівартість праці

- Вплив управлінської звітності на стратегію бізнесу

 

Кейс-дискусія: «Що прибрати з асортименту, якщо маржинальність падає?»

​

 

12:20–12:50 | Блок 4: Побудова системи обліку управлінської собівартості

​

Мета: показати, як впровадити процес у компанії.

 

- Де брати дані для розрахунку

- Інструменти: Excel, 1С, Power BI, інші

- Регламенти та відповідальність

- Приклади шаблонів управлінської звітності

 

Інтерактив: учасники формулюють, що з почутого вони можуть впровадити у себе

 

12:50–13:00 | Завершення

​

- Відповіді на запитання

- Рекомендації: що читати / дивитись

- Роздача матеріалів (чек-листи, шаблони, конспект лекцій по заявленій темі)

​​

​

​

Спікер:

​

Малишева Олена, спеціаліст-практик напрямів управлінської діяльності, фінансового аналізу та інвестиційного проектування.

-     Фахівець ЗНТУ спеціаліст «Фінансист»
-     Сертифікат IAB  «Фін.менеджмент»
-     Сертифікат CIMA «Управління ефективністю бізнесу»
-     Cертифікат MOS, Microsoft Excel

​

​

Вартість участі у вебінарі-практикумі: 2 900 грн.

​

 

 

 

Будемо раді бачити Вас на вебінарі!