Финансы и управленческий учет

Программа:

«Финансы и управленческий учет организаций

( Финансовый менеджмент) »

Информация о курсе:

Даты проведения: на утверждении

График проведения вебинаров:

Продолжительность одного занятия: 2 астрономических часа в будние дни, 4 астрономических часа в субботу

Количество занятий: 17

Документ об окончании: сертификат

Стоимость: 3 400 гривен, 82 000 тенге, 12 200 сомов;2 900 молдавских леев, 618 туркменских манатов

Изучение темы: теория+практические задания+домашние задания

Целевая аудитория:

финансисты, бухгалтеры, экономисты, менеджеры проектов, инвесторы, собственники бизнеса, финансовые директоры, аудиторы, а также все, интересующиеся вопросами управления финансами, специалисты, которые готовятся сдавать экзамены по сертификации CIMA, MBA, ACCA F9.

Цель мероприятия:

На основе базовых концепций финансового менеджмента рассмотреть, как правильно принять решение о вложении средств, оценить риск проекта, выбрать стратегию финансирования. Особое внимание уделено управленческому учету – системе, которая обеспечивает всех менеджеров,управляющих компании необходимой информацией для принятия решений. В разделах, посвященных управленческому учету, рассматриваются виды затрат, методы калькулирования себестоимости, основы проведения маржинального анализа, приемы использования информации о затратах при принятии решений, дается характеристика решений основного бюджета компании. Практические задания и примеры основаны на реальных ситуациях, это позволит сформировать навыки финансовых расчетов, что, безусловно, придаст уверенности слушателю при работе в компании.

Актуальность:

Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений, так как важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации. Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому с развитием рыночной экономики возникла необходимость дополнения бухгалтерского учета финансовым и управленческим учетом.

Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов, необходима четкая система построения финансового и управленческого учета. Уровень их функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на внутреннем рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.

Финансовый учет представляет собой процесс подготовки учетной информации, пользователями которой могут быть любые юридические и физические лица, в том числе и внешние по отношению к предприятию: менеджеры, инвесторы, кредиторы, финансовые органы и др.

Управленческий учет, называемый иногда производственным или учетом затрат, представляет собой процесс подготовки информации, необходимой менеджерам для планирования и контроля текущей производственно-коммерческой деятельности.

Таким образом, результат взаимоувязки финансового менеджмента и управленческого учета является необходимым инструментом для управления хозяйствующим субъектом, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Данные результаты можно и нужно использовать не только для принятия текущих решений, но и при формировании долгосрочных тактических и стратегических целей.

Программа практикума:

1. ПОНЯТИЕ И БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Область решений финансового менеджмента
1.2. Базовые концепции финансового менеджмента
1.3. Основные макроэкономические показатели
1.4. Финансовый рынок – сфера деятельности финансового менеджера

2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ИНФОРМАЦИЯ, СОЗДАЮЩАЯ ЦЕННОСТЬ

2.1. Цели и задачи управленческого учета на предприятии
2.2. Разработка и внедрение системы управленческого учета в компании

3. ВВЕДЕНИЕ В БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

3.1. Бухгалтерский учет: задачи, виды, процедура ведения
3.2. Бухгалтерские принципы и допущения
3.3. Балансовое уравнение
3.4. Счета и двойная запись
3.5. Отражение хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета

4. ЗАТРАТЫ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

4.1. Понятие и классификация затрат
4.2. Методы калькуляции себестоимости
4.3. Влияние метода калькуляции себестоимости на финансовый результат
4.4. Управленческие решения и релевантная информация
4.5. Использование релевантного подхода при принятии решений
4.6. Анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли

5. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

5.1. Операционный цикл компании
5.2. Управление запасами
5.3. Управление дебиторской задолженностью предприятия
5.4. Управление денежными активами предприятия
5.5. Управление финансированием оборотных активов предприятия

6. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

6.1. Сравнительная характеристика собственного и заемного капитала компании
6.2. Особенности различных источников финансирования деятельности компании

7. СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О СТРУКТУРЕ КАПИТАЛА

7.1. Стоимость собственного капитала
7.2. Стоимость заемного капитала
7.3. Средневзвешенная стоимость капитала
7.4. Специфическая или средняя стоимость капитала
7.5. Финансовый левередж
7.6. Понятие структуры капитала
*Традиционная точка зрения
*Модернистская точка зрения (современная теория)
*Совершенные рынки капитала
*Идеи Модильяни и Миллера

8. КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

8.1. Стоимость денег во времени
8.2. Оценка эффективности инвестиционного проекта

8.3. Понятие и классификация рисков при работе с инвестиционными проектами
8.4. Количественный и качественный анализ рисков

9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗ ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ

9.1. Планирование на будущее
9.2. Роль прогнозных финансовых отчетов
9.3. Подготовка прогнозных финансовых отчетов
9.4. Прогнозные финансовые отчеты и принятие решений
9.5. Прогнозные финансовые отчеты и риск

10. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

10.1. Краткая характеристика основных бюджетов

10.2. Составление бюджетов при наличии ограничивающих факторов

10.3. Составление функциональных бюджетов

10.4. Составление гибких бюджетов

10.5. Анализ отклонений:

* отклонение по материалам (по цене и по использованию)

* отклонение по основанному производственному труду (по ставке и производительности труда)

* отклонение по переменным общепроизводственным расходам (по затратам и по производительности)

* отклонение по постоянным общепроизводственным расходам (по затратам и по объему)

11. АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

11.1. Финансовые коэффициенты

11.2 Нефинансовые коэффициенты
11.3. Финансовые коэффициенты и проблема чрезмерного расширения бизнеса (дефицит финансирования) 11.4. Использование коэффициентов для прогнозирования финансовых затруднений
11.5. Ограничения анализа с использованием коэффициентов

11.6. Бенчмаркинг и SWOT-АНАЛИЗ
11.7. Определение ключевых показателей деятельности компании

11.8. Сбалансированная система показателей

11.9. Расчет стоимости компании (оценка стоимости ценных бумаг)

Примечание:

В данном курсе в доступной форме изложены основные инструменты управления финансами компании. Поэтому программа может быть полезна широкому кругу специалистов. А понимание управленческого учета на предприятии позволит специалистам и руководству отслеживать все состояние бизнеса и принимать обоснованные управленческие решения.

Спикер:

Малышева Елена, специалист-практик направлений управленческой деятельности, финансового анализа и инвестиционного проектирования.

Стоимость: 3 400 гривен, 82 000 тенге, 12 200 сомов;2 900 молдавских леев, 618 туркменских манатов

Будем рады видеть Вас на занятиях!

Попросить специалиста связаться со мной

Если у Вас есть вопросы или Вы хотите купить курс, попросите специалиста связаться с Вами, нажав кнопку выше

Просмотреть первое открытое занятие